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Détails sur le produit
- Rang parmi les ventes : #65859 dans eBooks
- Publié le: 2017-03-22
- Sorti le: 2017-03-22
- Format: Ebook Kindle
Commentaires clients
Commentaires clients les plus utiles
4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile.
Par Bernard Baudelet
Publié en 2017, ce livre d'un patron qui ne voulait plus être chef, est l'expression la plus récente de nombreuses publications de sociologues et d'entrepreneurs conscients que le management pyramidal doit changer de mode en s'appuyant sur la richesse de l'intelligence collective de celles et ceux qui sont engagés dans chaque entreprise, des top managers aux collaborateurs de terrain.Quelques auteurs parmi tant d'autres inspirent cette saine évolution plus conforme aux exigences de chacun d'être respecté dans son identité et dans son professionnalisme : Jean-François Zobrist, Isaac Getz, François Dupuy, Danièle Linhart, Brian Robertson, Frédéric Laloux, Olivier Ernest Jean-Marie, Benoît Simmat.Certes, les détracteurs sont nombreux dans les publications et la presse : une nouvelle idéologie managériale imaginée par des consultants avides de s'en mettre plein les poches, des gadgets pour demeurés, une ruse capitaliste pour diminuer les coûts en exploitant le personnel... Ces invectives ne seraient-elles pas émises par des titulaires du pouvoir hégémonique, satisfaits par le modèle routinier du management traditionnel ? ou par des personnes frileuses qui n'ont jamais mis les pieds dans une entreprise libérée ? ou de peureux incapables de prendre des risques...En fait une telle expérience pour transformer une stratégie managériale, présente des obstacles si elle n'est pas murement réfléchie, progressivement introduite dans l'entreprise, associée à des formations pour tous les membres de l'entreprise, y compris le top manager qui doit lâcher prise en premier... Heureusement de nombreuses entreprises ont déjà franchi le pas, elles sont à différentes étapes de leur transformation et dans beaucoup on en voit les fruits, Alexandre Gérard en citent (pages 269 et suivantes).L'auteur de ce livre et d'autres parmi ceux recommandés ont tous frôlé l'échec surtout lorsque dans leur enthousiasme ils ont voulu bousculer ceux qui hésitaient à s'engager dans cette nouvelle voie qui impose de penser, agir et interagir autrement pour imaginer collectivement et mettre en place d'autres structures managériales adaptées.Le livre d'Alexandre Gérard est remarquable car il narre le vécu étape par étape de l'entreprise comprenant actuellement 300 personnes qu'il a dirigé en top manager traditionnel pendant longtemps, avant de découvrir la voie dangereuse dans laquelle il s'était engagé. Le style est clair, spontané, vivant. Ce livre comme les autres devrait décevoir les activistes à la recherche d'une solution clef en main et également des consultants adeptes de solutions miracles. En effet, chaque voie doit être propre à chaque entreprise, aucune ne doit tenter de copier une autre car chacune doit prendre en compte sa culture, son histoire, sa position, sa taille..., finalement sa complexité.Une suggestion fondée sur mon expérience académique et entrepreneuriale depuis plusieurs décennies dans le domaine des neurosciences : il conviendrait d'introduire également certains apports afin de ne pas suivre des biais et de tomber dans des chausse-trappes. En effet, discerner entre personnes concernées et compétentes (et pire encore individuellement pour certains managers) afin de prendre des décisions et d'effectuer des innovations, obéit à des exigences souvent ignorées. Parmi de très nombreux livres que j'ai travaillés, j'en suggère un très intéressant : Décider en toute connaissance de Soi Neurosciences et décision publié en 2014 par Philippe Damier. Je pense qu'Alexandre Gérard sera sensible à ma proposition car j'ai noté en page 215 qu'il fait l'éloge justifié du livre publié en 2017 par le neuroscientifique Pierre-Marie Lledo : Le cerveau, la machine et l'humain Le cerveau du XXIè siècle. Cependant dans ce livre, les fameux biais sont trop peu développés.Au terme de ces commentaires, il me vient l'idée qui pourra apparaître saugrenue à beaucoup : pourquoi ne pas libérer d'autres structures dans les mondes politique, syndical, universitaire... et pourquoi pas religieux ?Avec humilité, je voudrais terminer par une expérience vécue lors d'un enseignement que je donnais en université au cours duquel j'ai reçu un coup de semonce d'un des étudiants de l'amphithéâtre : un certain lundi matin devant intervenir sans avoir sérieusement préparé mon cours durant le WE précédent, je tentais de me justifier en invoquant avec une certaine hypocrisie ma fatigue, en assurant de construire en direct mon cours et en priant mon auditoire de pardonner des hésitations, voire des erreurs. C'est alors que j'ai entendu en provenance du fond de la salle : Enfin monsieur, vous allez paraître plus humain ! Venu présenter ses excuses, estimant impolie son intervention spontanée, je lui ai répondu : vous m'avez donné ma plus belle leçon de pédagogie ! Malheureusement, je n'ai pas eu l'envie en cette époque lointaine, j'ai 80 ans, de tenter de libérer l'université de ses gangues auxquelles je contribuais aveuglément !
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile.
Par Client d'Amazon
Une vision contemporaine et responsable du management (bien que certaines entreprises travaillent ainsi depuis plus de 50 ans).Un cas concret, une réussite de groupe racontée par son leader avec humilité.Un ouvrage qui donne (ou re donne) du sens au travail.Aujourd'hui plus que jamais, nous sommes tous acteurs du changement que nous voulons opérer au sein de notre société.Que vous ayez envie de créer une entreprise, que vous soyez ouvrier, cadre, patron ou que vous travailliez dans la fonction publique, lisez ce livre, il ne vous laissera pas indifférent.
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile.
Par Client d'Amazon
Un livre qui donne envie de devenir meilleur et qui encourage ceux qui croient profondément à la performance par là bonheur....
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